ビジネスモデルとは

キャリア再構築のための1ページメソッド

上の文章は、書籍『ビジネスモデルYOU』のサブタイトルです。
私はなぜ、このビジネス書籍を手にとったのか？

 

仕事と自分と人生の関係は切っても切り離せない。
この関係性を『ビジネスモデルYOU』は有機的に確立する方法を提供してくれるのではないか。こんな期待を湧きあがってきます。

 

ほぼすべての人が転職を考えたことがあり、
多くの人びとがキャリアについて悩み、迷っています。

 

キャリア再構築の最良のアプローチを提供してくれる方法論が『ビジネスモデルYOU』のパーソナルビジネスモデル・キャンバスを構築していくメソッドだと思っています。

 

自分をひとつの事業体と捉えて、キャンバスの9つの要素を検討することで、現在のキャリアを描き、分析し、状況を新たに作りなおすきっかけになる。
まさに自分のビジネスモデルをデザインすることになります。

 

自分のビジネスモデルが明確になると、向上と成長のルートが見えてきます。

 

このプロセスが「ビジネスモデル思考」であり、これを具現化したのが「ビジネスモデルキャンバス」といえます。

 

ビジネスモデル思考で重要なことが2点あります。

 

顧客は誰か？
顧客はどんなニーズを満して欲しいのか？
ニーズとは「与える価値」と読み替えてもいい。

ニーズとは、人間が生活を営む上で感じる「満たされない状態」のことで、人や集団が持つ欠乏感、欠乏を感じている状態のことだ。個人の場合、生理的ニーズ（空腹、渇き、被服）、社会的ニーズ（帰属、尊敬、愛情）、個人的ニーズ（自己実現、知識）などがある。ニーズは作り出されるものではなく、人間性の基礎をなす部分で、常に内在しているものである。

そして顧客は、組織やあなたが「与える価値」によって選択されます。
「与える価値」は「キーリソース」と「キーアクティビティ」と、今の組織や自分の在り方によって、規定されてきます。

 

他にビジネスモデル思考では、次の要素を明確にしていきます。

 

どのように「顧客との関係」を築いていくのか、
どのように「顧客に伝え、提供」するのか、
そのための鍵となる「協力者」は誰か、
「報酬」と「コスト」は？

 

『ビジネスモデルYOU』では、メソッドのインパクトを次のようにまとめています。
ビジネスモデル思考は、「自分だけではなく組織やそこで働く人々に対しても、有益な方法論である」と、