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- パーソナルビジネスモデル入門
- ビジネスモデルとは
- ビジネスモデルとは
- ビジネスモデルを考える上での問題意識とビジネスモデル思考の意義
- ビジネスモデルとは、継続的に生計を立てる仕組みだ。モデリングにはキャンバスを使う
- 用語解説
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- 資料の無料提供
- ◆ 1．キーリソース（あなた自身という資産）
- 1-1 わたしはどんな人？
- 最初のステップはキーリソース（あなた自身）を描写することから始まる
- ＜1＞ライフ・ホイールを描く。人生には仕事と同じくらい、それ以上重要なものがあるかもしれない
- ＜2＞わたしはどんな人？ 自分の核となる関心事を見つけるための子供時代を思い出すエクササイズ
- わたしはどんな人？＜事例＞私の場合の子供時代の関心ごとは何だったのだろうか？
- ＜3＞私はどんな人？いつくかの役割を担う自分はどんな人だろう？10枚のメモ用紙を用意する
- ＜4＞自分をワクワクさせるものを確認するためにライフラインを描く
- ＜5＞ライフラインの出来事を描写する。仕事の満足度を決定づける要素（関心）を見つけ出すために
- ＜6＞ライフライン図から出来事を描写し、次にスキルと能力を特定する方法
- ＜7＞自己発見エクササイズ：友人、同僚、上司、親などの身近な相手と一緒に取り組む
- わたしはどんな人？＜8＞ 「ホランドの6つの傾向」で自分の傾向性を把握する
- キャリアの選択を決めているのはなんだろう？周囲の期待などより、自分の関心事にフォーカスできないだろうか
- 自分の「関心」と「スキルと能力」と「個性」。キャリアのスイートスポットを理解する
- 自己理解とは？
- 自分を発見することは、理想の仕事を生み出すことにつながる。自分自身について深く考える意味とは？
- 目標達成の３つのステップと４行日記
- わたしはどんな人？自分の核となる関心ごとにフォーカスする6つの方法とは
- 自分がキーリソースであることの確認（サイト構築について私の目的を考えてみた）
- キーリソースである自分を見つめなおすことはパーソナル・ビジネスモデルの肝要
- 1-2 目的宣言文を考える
- キャリアの目的を明確にするための3つの方法
- カバーストーリーを作成するために
- ＜事例＞私の場合の「３つの質問」と「真新しい生活」
- 事例：目的宣言文のための3つの枠組みとワークシートの活用
- ライフステージとともに変わり続ける「目的宣言文」。「目的」と「目標」の違いは？
- 目的が明確でなければ、自分の存在感はないのだろうか？
- あなたのビジネスモデルスをより豊かにするために、ウォルマートの3つの信条と10か条
- ◆ 2．あなたならではのキーアクティビティ
- 第2ステップはあなたのキーアクティビティの明確化だ。あなたならではの大事な取り組みとはなんだろう？
- 本当に重要なあなたならではの活動とは？キーアクティビティを書きだしてみよう。
- ◆ 3．顧客
- 第3ステップは「顧客」の明確化だ。あなたの顧客は誰？誰に役に立ちたい？誰のためになりたい？
- 本当の顧客とは誰だろう？顧客を明確にする（絞り込む）ために
- ◆ 4．与える価値
- あなたの「与える価値」を４つの視点から考えてみよう
- ◆ 5．チャネル
- 見込み客はどのようにしてあなたの存在と与える価値を認知するのか
- ◆ 6．顧客との関係
- 顧客とどう関わり、接していくのか
- ◆ 7．報酬
- 報酬の3つの視点とは？何を手にれるためのビジネス（仕事）なのか？
- 生計に足る報酬を得るために、必要なこととは？
- ◆ 8．キーパートナー（協力者）
- 「キーパートナー」（鍵となる協力者）は誰だろう？
- ◆ 9．コスト
- ビジネス（仕事）を遂行するためにどんなコストがあるかを把握する。何を費やすのか？
- モデルの再構築
- パーソナル・ビジネスモデルをもう一度描き直す
- 現実とは何か？自分の作り上げてきたメンタルモデル（固定観念）とは？
- パーソナル・ビジネスモデルキャンバスの再構築、変革。ゴア元米国副大統領の場合。
- モデルの検証＜行動する＞
- モデルを現場でテストする
- 実践的かつ具体的にモデルを改善するための「ピボット」
- 外に出て、誰と会い、あなたの目標を伝えてみればいいのか
- モデルが共感を得られなかった場合の見直し方法
- あなたのモデルを顧客に実証してもらうための準備
- キャリアチェンジとモデルの修正は避けられない
- パーソナルキャンバス
- 苦労して作り上げたパーソナル・キャンバスは人生の航海図だ
- パーソナルビジネスモデル・キャンバスの左右には意味がある
- マイクロビジネスを興すときにキャンバスに見えてくるビジネス創出のヒント
- キャンバスをマインドマップ的に表現すると
- パーソナルビジネスモデルを使いこなす方法を教えて・・・
- パーソナルビジネスモデル作成の総合ガイド
- 書籍『ビジネスモデルYOU』の全体像の確認。パーソナル・ビジネスモデルを作り上げる4つのプロセスとは？
- パーソナルビジネスモデルは9つの要素で表現する
- パーソナル・ビジネスモデルの最初のキャンバスを作ってみよう
- ビジネスモデル・キャンバスを描く4つのステップ
- 「計画」を作るのか、「モデル」を作るのか
- パーソナル・ビジネスモデルづくりに取り組んできた流れ図
- エッセンシャルズ
- 大半を占める仕事の時間、自分を生かすために何を変えればいいのか
- ビジネスの始まりは、身近な問題点や不満の解決と自分に関係のあるテーマを結びつけること
- パーソナルビジネスモデルを作り、行動を起こし、モデルを実際に実現するまで
- 行動を起こしていくうえで、何をやればいいのか？
- 「目標」の意味を確認しておきましょう。最終到達点ではない。
- セレンディピティ、予期せぬ出会い
- キャリアのスイートスポット｜4つの輪とは
- 「強み」とはなんだろう？
- 目標達成とワーク＆ライフ・デザインとパーソナルビジネスモデル・キャンバス
- 「仕事」にはいくつかの意味合いがある
- キャンバスの事例
- キャンバス事例『インバウンド領域の観光で起業。WAmazing』
- エクセル達人ユーチューバー 世の残業減らす使命感 ユースフル社長 長内孝平氏のキャンバス
- タイムマネジメント
- タイムマネジメントの具体的な方法
- 週間スケジュール表の「刃を研ぐ」「役割と目標」とは？
- タスクリストのつくり方
- 時間管理のマトリクスから見えてくるものは
- ミッション・ステートメントをつくりあげていくために
- あなたの価値観を確認するために
- あなたの役割とその長期的な目標を考えてみよう
- 効果的なタイムマネジメントの概要図
- ミッション・ステートメントと目的宣言文の違い
- パーソナル・ビジョンの原則とは
- 効果的な時間の使い方で充実した人生にするための具体的な方法ーー『大富豪の仕事術』から
- コラム【太陽と風と砂漠】
- コラム【1】2013年投稿
- パーソナルビジネスモデルの確認、再構築に取り組む必要性とは
- 現実を捉え直すことで現実を変えることができる
- 私たちは自分が何を望んでいるかわかりません。人生における仕事の意味とは？
- 自分を活かしていくために「ひとつ」のことを続ける
- 主婦としてのキー・リソースを生かしたパーソナル・ビジネスモデル｜日経新聞連載の「Wの未来」から
- クリス・ギレボーの最新著作『このために生まれた・・・』、翻訳版はまだか
- コラム【2】2014年投稿
- プレゼンのためのライティングのコツ
- 助言は実行を期待している。助言そのものにはさほどの意味は無い
- なかなか自分が盛り上がらない、スイッチが入らない時の一つの対処法
- あなたを突き動かしているものは何でしょうか
- 本来の自分の価値観を取り戻し、キャリアの方向付けを見極めるために、ときには戻ってみることも
- コラム【3】2015年投稿
- パーソナルビジネスモデルを普及推進している理由とは
- ニーズの探索は、自分の興味と関心から始める
- ビジネスモデル思考法、ストーリーで読む設ける仕組みの作り方
- 仕事と人生とパーソナルビジネスモデル
- コラム【4】2016年投稿
- 時計に修理はどこに？
- 未来は意志によって創り出す
- 今を大切にすることが可能性を拡げる【『ビジネスモデルYOU』との出会い】
- 個人の可能性と現実を重視する法華経
- 目標達成とワーク＆ライフ・デザインとパーソナルビジネスモデル・キャンバス
- 「ソーシャルビジネスをやりたいけれどもテーマが見つからない」「感じろ！そして考えろ」
- あなたの価値を確認する
- 言葉の持つ力
- 環境を変えると見えてくるもの｜あなたの能力、スキルを体感してみる方法
- 「キャリア」を考えてみたいときに、とても参考になる書籍
- 内的・外的キャリアを理解し、パーソナルビジネス・キャンバスを活用する
- パーソナルビジネスモデルをどうやって構築するのか？
- ４つの時間割で仕事を支配する
- 成功の定義とは？仕事と人生の夢を実現する技術を身につけるための書籍2冊
- 今やるべきことを知り、仕事と人生を充実させていくためには日誌が効果的
- 思いを形にしていく「場づくり」という考え方
- テクノロジーは僕たちにどんな世界を見せてくれるのだろう
- コラム【5】2017年投稿
- キャリア・アンカーとは「どうしてもこれだけは犠牲にしたくない」ほどに大切にしているもの
- コラム【6】2018年投稿
- チームのためのビジネスモデル構築方法
- ティール組織−マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現＜自分に正直に生きる＞
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