パーソナルビジネスモデルをどうやって構築するのか？

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2016/9/6

パーソナルビジネスモデルとは「個人が継続的に生計を立てていく仕組み」のことです。
「ビジネスモデル」という言葉が入っていることに留意してください。

通常この言葉は、企業（組織）の事業活動を対象として使われてきました。
この場合、企業活動は特定の顧客に、自らの活動を通して、
「価値」を与えることで対価を得ることです。
平たく言うと、顧客にその企業ならではの価値を提供して、儲け続けることです。

ですから、個人のビジネスモデルの場合、「顧客」の存在があります。
あなたがある組織の一員として働いているならば、職種にもよりますが、必ず顧客は存在します。

その顧客はあなたならではの活動から、価値を受け取っているはずです。

一例を挙げると次のとおりです。

それぞれの顧客と思われる人は、あなたにどんな価値を期待したり、感じたりしているのでしょうか？
あなはどんな価値を与え続けているのでしょうか？

その顧客とあなたは、どんな関係でしょうか？
どのような関係を築こうとしているのでしょうか？

あなたの価値をどのような方法で、告知したり、届けたりしていますか？

あなた自身のリソースは何でしょうか？
（あなたはどんな人？どんな財産がある？
興味や関心、価値観、個性、スキルと能力などのことです）

リソースを使って、価値を生み出すあなたの主な活動は何でしょうか？
この活動は、与える価値を生み出すためにあります。

与える価値を日々生み出し、あなたは組織から何を得ているのでしょうか？
何を得ようとしているのでしょうか？
どんな働き方をしようとしているのでしょうか？

あなたにアドバイスをしてくれたり、激励してくれたりして、助けてくれる人は誰でしょうか？

あなたの活動は継続されます。
そのために、あなたは何を投入しているでしょうか？
何を投入しなければならないのでしょうか？
何を費やしているのでしょうか？
時には、ストレスとして我慢や忍耐と強いられるかもしれません。それは何でしょうか？
何のためにどれくらい努力を続けなければならんのでしょうか？

パーソナルビジネスモデルという考え方は、このような疑問い答えを出していって、築いていきます。
正解を求めるわけではありません。正解はないといっていいでしょう。
なぜならば、時と共に環境は変化し、あなた自身も変化するからです。
全体として最適と思われ、整合性のとれた方向付けを見出していきます。

主体はあなた自身ですから、あなた自身が未来の方向に対して、ワクワクして自信に満ちた行動が起こせるように、ならないといけません。

先に挙げたような疑問について考えて、視覚的に一枚の紙に表現していきます。
このような作業を「モデリング」といいます。
また、「ビジネスモデル思考」ともいいます。

一枚の紙のことを「キャンバス」といいます。

キャンバスは、9つのブロックに分かれています。
いろいろ挙げて疑問はこの9つのブロックに相当します。
書き入れられたキャンバスは、あなた自身のパーソナルビジネスモデルです。

このモデルは、常に変化への対応にさらされています。
顧客を変えなければならないという、モデルチェンジも迫られます。
都度、自分を生かしていける方向性を模索（試行錯誤）していくことになります。

ただ、このキャンバスがあれば、おそらく混乱することは極力避けられると思います。
あなた自身のモデル全体を把握でき、どこを変化、修正すればいいのか、
シミュレーションできるからです。

いかがでしょうか？
あなた自身のパーソナルビジネスモデルについて、考えてみませんか？